Проекты, ограниченные по времени

Технические либо логические ограничения

Эти ограничения обычно связаны с последовательностью, в какой производиться операции проекта. Технические ограничения пока­заны в сети проекта. Сеть проекта для каркаса дома должна отражать пос­ледовательность 3-х операций:

(1) заливка фундамента,

(2) строительство каркаса,

(3) строительство крыши.

В сети для проекта нового программного обеспечения можно поочередно расположить операции:

(1) проекти Проекты, ограниченные по времени­рования,

(2) кодировки,

(3) тесты в сети.

Другими словами, вы логически не сможете выполнить операцию 2, пока не закончится операция 1 и т.д. (см. рис. 7 – 1 А).

Технические ограничения
Ограничения ресурсов
Рис. 7-1. Примеры ограничений

Ограничения на количество ресурсов

Отсутствие либо нехватка ресурсов могут очень существенно повли­ять на технические ограничения. Плановик сети проекта Проекты, ограниченные по времени может представить наличие соответственных ресурсов и показать операции, происхо­дящие параллельно. Но параллельные операции несут потенциал для конфликта ресурсов. К примеру, представим, что вы занимаетесь плани­рованием приема по случаю бракосочетания, который состоит из 4 опера­ций:

(1) план,

(2) заказ оркестра,

(3) украшение зала

и (4) закупка легкой закуски.

Для выполнения каждой операции требуется один Проекты, ограниченные по времени денек. Опера­ции 2, 3, 4 могут производиться параллельно различными людьми. Нет техни­ческих обстоятельств либо зависимости одной операции от другой (см. рис. 7 - 1В. Но, если один человек будет делать все операции, ограничение на количество ресурсов востребует, чтоб операции производились последова­тельно либо сериями. Ясно, что последовательность задерживает эти опе­рации и представляет Проекты, ограниченные по времени совсем другую сеть отношений (см. рис. 7 - 1C). Заметьте, что зависимость ресурсов имеет ценность над технологической зависимостью, но не нарушает ее; другими словами заказ, украше­ние и закупка сейчас будут происходить поочередно, а не параллель­но, но они должны быть завершены до начала приема.

Технические ограничения
Ограничения ресурсов
Рис Проекты, ограниченные по времени. 7-1. Примеры ограничений

Физические ограничения

В редчайших случаях есть физические ограничения, когда выполнение обычно параллельных операций ограничивается критериями договоров либо среды. К примеру, реконструкция отсека корабля дает возможность делать операцию только одному человеку из-за ограни­ченного места. Процедура управления физическими ограничениями такая же, как и при управлении ограничениями на количество ресурсов. Даже в маленьких Проекты, ограниченные по времени сетях проектов отношения и связи времени и ограничений на количество ресурсов очень сложны. Удивитель­ные препядствия обнаруживаются при попытке изучить эти связи до начала воплощения проекта. Руководители проекта, которые не учиты­вают наличия ресурсов в довольно сложных проектах, обычно выяснят о дилемме, когда бывает уже очень поздно Проекты, ограниченные по времени ее исправлять. Недостаток ресурсов может существенно поменять зависимость отношений проекта, сроки окончания и издержки проекта. Управляющий проекта дол­жен пристально планировать ресурсы, чтоб обеспечить их наличие в достаточном количестве и необходимое время. К счастью, есть компью­терные программки, которые могут выявить задачи с ресурсами на ран­нем шаге планирования проекта, когда можно Проекты, ограниченные по времени сделать корректиру­ющие деяния. Для составления графика ресурсов такие программки требуют только наличия инфы о нужных для операции ресурсах.

ВИДЫ ОГРАНИЧЕНИЙ НА КОЛИЧЕСТВО

Люди

Люди являются более естественным ресурсом проекта. Человеческие ресурсы обычно классифицируются по их рабочему профилю — к примеру, программер, инженер-механик, сварщик, контролер, заведующий отделом сбыта, инспектор Проекты, ограниченные по времени. В редчайших случаях некие умения взаимозаменяемы, но при всем этом, обычно, пропадает производительность. Наличие многих квалификаций усложняет составление календарного плана проекта.

Материалы

Задержка в выполнении многих проектов нередко разъясняется нехват­кой материалов. Если понятно, что может появиться недочет нали­чия материалов и это может сказаться на проекте, они должны быть вклю Проекты, ограниченные по времени­чены в сетевой план проекта, и должен быть составлен график. К примеру, доставка и установка нефтяной буровой вышки в Сибири должна произой­ти в очень маленький срок — в течение 1-го летнего месяца. Неважно какая за­держка в доставке будет означать отставание в один год — дорогостоящая задержка. Другим примером может быть Проекты, ограниченные по времени обновление покрытия и подмена неких конструкций моста Золотые ворота в Сан-Франциско. Работа по проекту была ограничена с 00-00 часов до 05-00 утра, и за каждую минутку работы после 5 утра налагался штраф в $1000.Составление графика дос­тавки и подмены конструкций в течение этих 5 часов было очень важ­ным для управления проектом. Планирование Проекты, ограниченные по времени материалов принципиально и при разработке товаров, когда несвоевременное поступление продукта на рынок может привести к потере толики на рынке.

Оборудование

Оборудование обычно представлено по типу, размеру и количеству. Для улучшения календарного планирования оборудование в неких случаях может быть взаимозаменяемо, но это не приемлимо. Очень нередко обо­рудование не Проекты, ограниченные по времени рассматривают, как ограничение. Более распространен­ной ошибкой будет то, что очень нередко считают, что имеющихся ресур­сов более чем довольно для выполнения данного проекта. К примеру, если для выполнения проекта требуется один экскаватор в течение 6 месяцев, а организация имеет 4 экскаватора, то нередко считают, что данный ресурс невызовет задержки в выполнении Проекты, ограниченные по времени проекта. Но если в течение 6 меся­цев на площадке должен работать один экскаватор, другие 4 экскаватора могут быть применены в других проектах. А если существует не­сколько проектов, то имеет смысл в целях экономии использовать общие ресурсы. Таковой подход просит проверки наличия ресурсов для всех про­ектов и предугадывает резерв оборудования для Проекты, ограниченные по времени определенных потребно­стей проекта в дальнейшем. Понимание до начала выполнения проекта того, что оборудование является фактором ограничения, поможет избежать ав­ралов либо издержек от задержки проекта.

Текущие активы

В неких проектах, к примеру в строительстве, текущие активы рассматриваются как ресурс, так как они ограниченны. Если текущие активы просто получить, управляющий проекта может Проекты, ограниченные по времени работать одновремен­но с несколькими операциями. Если текущие активы поступают в недоста­точном количестве, так как промежные выплаты выполняются еже­месячно, то внедрение материалов и рабочей силы следует ограничить чтоб сохранить наличные средства. Такая ситуация связана с неувязкой движения валютной наличности.

Систематизация Заморочек КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Большая часть имеющихся Проекты, ограниченные по времени сейчас способов календарного планирования просит, чтоб руководители проекта систематизировали его по ограниче­нию времени проекта либо по ограничению на количество ресурсов. Чтоб сделать это, руководители проектов должны поглядеть свою матрицу при­оритетов (см. рис. 3 - 2).Самый обычной метод проверить тип ограничения проекта — это задать вопрос: «Если пришествие критичного момента откладывается, потребуются ли дополнительные Проекты, ограниченные по времени ресурсы, чтоб опять войти в график?». Если ответ положительный, то проект ограничен по времени если нет, то проект ограничен по количеству ресурсов.

Рис. 3 - 2. Матрица ценностей проекта

Ограниченный по времени проект — это проект, который должен быть завершен в установленные сроки. Дополнительные ресурсы могут быть при­влечены, чтоб обеспечить выполнение проекта в определенные Проекты, ограниченные по времени сроки. Хотя время и является критичным фактором, внедрение ресурсов не должно превосходить их нужное количество.

Проект, ограниченный по количеству ресурсов, это проект, в каком уровень имеющихся в наличии ресурсов не может быть превышен. Но если количество ресурсов недостаточно, то допускается малозначительное задерживание проекта.

Выражаясь языком планирования, ограничение по времени значит, что время (длительность Проекты, ограниченные по времени выполнения проекта) фиксировано, а ресурсы эластичны, тогда как ограничение по ресурсам значит, что ресурсы фиксированы, а время эластично. Способы календарного планирования таких проектов показаны в последующем разделе.

Способ Рассредотачивания РЕСУРСОВ

Начальные положения

Чтоб сосредоточить внимание на сущности задачи и обеспечить лег­кость в демонстрации способа рассредотачивания имеющихся ресурсов, требу­ется некое ограничение в наших догадках Проекты, ограниченные по времени. Остальная часть гла­вы будет вполне основываться на допущениях, обрисованных тут.

Пер­вое — не допускается дробление операций. Это означает, что, если операция внесена в график, то считают, что она будет безпрерывно осуществляться до ее окончания; как следует, нельзя начать операцию, позже приостановить ее на какое-то время, а потом окончить Проекты, ограниченные по времени ее.

2-ое, — уровень используе­мых для операции ресурсов нельзя поменять. Эти ограничивающие допу­щения не есть на практике, но упрощают процесс исследования. Для управляющих проекта, которые являются новенькими в данном деле, на практи­ке легче иметь дело с дроблением операций и конфигурацией уровня ресурсов, если это нужно.

Проекты, ограниченные по времени

При Проекты, ограниченные по времени составлении календарного плана ограниченного по времени проекта внимание сосредоточено на использовании ресурсов. Если по­требность в определенном типе ресурсов колеблется, то управление затрудняется, и внедрение может быть очень неэффективным. Фактически решают эту делему, используя способ выравнивания ресурсов, который уравнивает либо сглаживает потребность в ресурсах. В сущнос­ти, все способы выравнивания приводят к Проекты, ограниченные по времени задерживанию некритических операций, используя простои для понижения пика потребностей и восполняя их нехватку. Это можно показать на гипотетичном примере.

При демонстрации этого примера будет применен только один тип ресурсов (к примеру, плотники); в рамках этого типа все ресурсы взаимо­заменяемы.

Исходной точкой для выравнивания ресурсов является ранешний старт (ES) сетевого плана Проекты, ограниченные по времени. На рис. 7 - 2 представлен пример сети, ES графика по­требности в ресурсах и график использования ресурсов. Затемненные об­ласти на графике потребности представляют границы календарного графика для каждой операции. Направьте внимание на колебания потребнос­ти в ресурсах, отраженные на графике использования ресурсов. Так как было заявлено, что проект ограничен Проекты, ограниченные по времени по времени, целью будет сокраще­ние пика потребностей в ресурсах и, таким макаром, увеличение степени их использования. Исследование ES графика загрузки ресурса указывает, что только две операции имеют обычной, который можно использовать для со­кращения пика — операции В и D. Неважно какая из этих операций может быт; задержана, чтоб Проекты, ограниченные по времени уменьшить пик потребности в ресурсах от 5 до 4, исполь­зуя 2 единицы времени простоя. Выбор, разумеется, будет изготовлен в пользу операции, которая имеет меньший риск запоздания (возможно, опера­ция D, так как она имеет больший обычной). На рис. 7 - ЗА показаны результаты задержки операции В. На рис. 7 - ЗВ показаны результаты за­держки операции D Проекты, ограниченные по времени. Направьте внимание на различие в графиках ресур­сов. Принципиальным моментом будет то, что ресурсы, нужные на время существования проекта, были сокращены с 5 до 4 (20 %) и внедрение ресурсов возросло с 57 % (нужные 34 единицы ресурсов в целом (5 x 12)) до 71 % (34 / (4 x 12)). Не считая того, график был выровнен, что значит облег­чение Проекты, ограниченные по времени в управлении.

Общая загрузка ресурса
Рис. 7 - 2. Ограниченная по времени сеть

Рис. 7 - 3. График выравнивания ресурсов

Оборотной стороной процесса выравнивания потребности в ресурсах является утрата эластичности сетевого графика, которая происходит в ре­зультате сокращения резервов времени выполнения работ. Риск того, что какие-то операции могут задержать проект, также возрастает, посколь­ку сокращение резервов Проекты, ограниченные по времени времени выполнения работ приводит к появле­нию большего числа критичных и / либо практически критичных операцийРвение очень очень выровнять график ресурсов рискованно. Тог­да любая операция становится критичной.

Этот обычной пример помогает осознать делему ограничения по вре­мени и способ выравнивания. Но на практике даже для маленьких про­ектов неувязка представляет значительную сложность Проекты, ограниченные по времени. Неавтоматизированное решение задачи не имеет смысла. К счастью, имеются пакеты программ, которые имеют отличные методы выравнивания ресурсов про­екта.

Обычно для выравнивания ресурсов проекта употребляются опера­ции, которые имеют больший резерв времени их выполнения. Это разъясняется тем, что с такими операциями связан меньший риск. Хотя как правило это Проекты, ограниченные по времени и правильно, другие причины риска, такие как уменьшение эластичности при перераспределении ресурсов для выполнения других операций либо нрав операции (обычная, непростая), не берутся в рас­чет при использовании обычных обоснований. Требуется, обычно, изучить огромное количество вариантов, до этого, чем найдется тот, который идеальнее всего подходит для проекта и сводит к минимуму риск запазды­вания проекта Проекты, ограниченные по времени в целом. Некие процедуры, применяемые при вы­полнении компьютерных операций, можно повстречать в традиционных работах.


proekti-s-prakticheskoj-chastyu.html
proektirovanie--konspekti-vospitatelnih-zanyatij-dlya-srednej-shkoli.html
proektirovanie-analogovogo-izmeritelnogo-preobrazovatelya-moshnosti-referat.html